Unterseiten für Privatpersonen für vertiefte Einblicke:
Berufscoaching: 
Wenn Sie berufliche Unterstützung suchen, dann haben Sie diese jetzt gefunden.
Alles was Sie mir an Informationen anvertrauen, bleibt bei mir! Auf meine Verschwiegenheit können Sie sich verlassen! 
Meine Angebote für folgende Zielgruppen:
-Sie sind noch jung und wollen weiterkommen! Wie kann Ihnen das jetzt sicher gelingen?
-Sie sind nicht mehr frisch von der Uni. oder der Berufsausbildung, aber haben den Willen
 weiter zu kommen. Wie kommen Sie dort hin, wo Sie hinwollen und worauf sollten Sie dabei jetzt achten?  
-Sie haben Herausforderungen mit Vorgesetzten* und/oder mit Kollegen*? 
Wie verhalten Sie sich jetzt? (Das kann alle Altersgruppen betreffen.)
  
-Sie wollen gehaltlich wachsen. Wie können Sie das so schnell wie möglich und sicher erreichen?

-Werden Sie aktuell blockiert und ausgebremst? Blockaden und Bremsen jetzt lösen! Aber wie?
                Was steckt hinter diesem Handeln an Motiven und wie agieren Sie jetzt so, dass Sie trotzdem Ihre
                Ziele fair erreichen?

-Es besteht die Gefahr, dass Sie Ihren Arbeitsplatz oder Ihre aktuelle Position verlieren könnten? 
                 Situation klären, Risikobewertung, wo könnten Sie im Unternehmen in Ihrem Umfeld jetzt
                 Unterstützer finden, die Ihnen schnell zur Seite stehen können? Wie können Sie sich auf dieses
                 Risiko ideal vorbereiten und die Risiken wenn möglich abwenden?
                 Welcher Alternativplan könnte zur Sicherheit jetzt schon entwickelt werden, falls Sie diesen  
                 brauchen sollten. 
 
-Unruhe und Unsicherheit herrschen derzeit an Ihrem Arbeitsplatz. Es steht zu befürchten, dass Ihr Arbeitgeber Personal abbauen will. Vielleicht sogar Sie. Wie schaffen Sie für sich jetzt schnell und sicher Klarheit, um Ihre Lage richtig zu beurteilen und weitere Schritte in die richtige Richtung zu gehen? Wo und für was investieren Sie jetzt Ihre Zeit und können dabei zu viel nervliche Belastung vermeiden?  

 
-50 Plus und jetzt? In dieser Altersgruppe kann es zu typischen Herausforderungen in manchen 
Unternehmen kommen. Guter Rat bringt Sie jetzt weiter! 
Und eine klare Zielsetzung, bis wohin Sie wie mitgehen wollen und sollten. (inkl. Alternativen) 
Bisher hat man das Thema sehr gerne Tabuisiert! "Blos nicht darüber reden. Froh sein wenn die Blitze andere treffen und nicht einen selbst!" Das war gestern! Heute ist in der Politik erkannt worden, dass plumpe 
Altersdiskriminierung zu einem wirtschaftlichen Problem in unserem Lande geworden ist.
Jetzt Sie kann Sie niemand mehr einfach wegblocken mit dem Argument "Das machen alle Firmen so."
Die Beauftragte der Bundesregierung gegen Antidiskriminierung hat diese
Herausforderung am 22.04.2025 in den Medien öffentlich gemacht und hat die neue Bundesregierung aufgefordert endlich dagegen einzuschreiten. Ein erste und überfälliger Schritt ist also jetzt gemacht!
Das Thema ist der Öffentlichkeit und damit ist das "Totschlagsargument" gegen Mitmenschen über 50
Lebensjahre somit entfallen.

- Führungskraft werden wollen oder schon sein: 
  Willkommen in der "Sandwitsch-Position". Wie können Sie jetzt erfolgreich bleiben?
  Was müssen Sie dafür jetzt wie und wann anpacken, aufrecht erhalten und
  verfeinern? 
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Kurz zu meiner Person:
Groß-und Außenhandelskaufmann, Pharmakaufmann, kfm. Angestellter, Betriebsratsmitglied und Ausbilder bei Sanacorp, stv. Einkaufleiter und Mitglied des Management-Teams der Niederlassung Planegg, Wechsel zu Novartis, Ausbildung zum Pharmaberater, 9 Jahre im Außendienst, davon 7 Jahre jeden Monat nach Marktanteilen unter den 10 erfolgreichsten Bundesweit im Vergleich mit 150 Kollegen* Gemessen nach Marktanteilen.  Danach Ausbildung bei Novartis zum Vertriebscoach, Einsatz beim Aufbau bzw. der Aufstockung des Außendienstes von 300 Mitarbeitern auf fast 1000 Mitarbeiter.
Die praktische Einarbeitung von neuen Mitarbeitern und Führungskräften bei Kunden und Mitarbeitern war meine Aufgabe als Vertriebscoach. Nach einem weiteren Jahr bin ich in die Position des Regionalleiters aufgestiegen, leitender Angestellter nach dem HGB im Vertrieb. Neben der praktischen Führungs-Aufgabe im Alltag kam dann die internationale, konzerninterne Ausbildung und Zertifizierung zum Manager im Unternehmen. Das ging berufsbegleitend über 4 Jahre. Zu dieser Zeit auch 3 Regionen mit je 20 Mitarbeitern hocherfolgreich geleitet. In einer dieser Regionen waren zunächst personelle Sanierungsaufgaben erforderlich. In Folge zahlreicher Gesundheitsreformen die Anzahl der Mitarbeiter im Vertrieb wieder mitgeholfen auf ca. 700 Mitarbeiter* zu reduzieren. Sehr umfassende, internationale Projekterfahrung kann auch praktisch genutzt werden. 
In diesen und ähnlichen Positionen habe ich über viele Jahre hoch erfolgreich und sehr dynamisch mitgestaltet. Unter anderem habe ich gut 10 Blockbuster in den Gesundheitsmarkt mit meinen Teams exzellent eingeführt.

 Seit 2021 bin ich als kleinere Unternehmensberatung aktiv und selbstständig. 
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Ohne vermessen erscheinen zu wollen, bin ich mir sicher, ich kann aus dem was ich mitgestaltet, erlebt und praktisch erlernt habe, durchaus mit Persönlichkeiten mithalten kann, die über einen Universitätsabschluss verfügen. Das habe ich ja in der Praxis schon mehrfach bewiesen. Mein praktisches Wissen können Sie für sich nutzen.

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Die jetzt angesprochenen Punkte benötigen Sie nicht zwingend! Die wichtigsten Seiten haben Sie alle jetzt hinter sich. Sie dienen nur für Ihren Einblick in mein Unternehmen und zeigen ein bisschen auf wie ich arbeite.
 

Die Schwerpunkte meiner Beratungen liegen auf dem V e r t r i e b und der Personalführung. Vertrieb heißt praktisches Verkaufen also der "banale" Umsatzerfolg. Alles andere im Vertrieb ist dabei nach meiner Auffassung Beiwerk zu Ihrem Ertrag. Auch wenn diese Themen einen sehr intensiv beschäftigen können und sogar ablenken könnten. Doch Vorsicht bitte mit dem Beiwerk. Dafür geht oft viel und zu viel Zeit verloren, ohne das damit Geld verdient wird! Das meiste Geld wird im Vertrieb durch den praktischen Verkauf verdient! Durch intensive Gespräche über 
Schattenthemen wird eher selten Geld verdient. Je mehr man sich mit solchen Themen beschäftigt, um so mehr Zeit kann vertrödelt werden!

Persönliche Zusatzinformation:
Leider kam es im privaten Bereich zur Unterstützung mehrerer Familien-Mitglieder die ich mit zu pflegen hatte. Das hat mich einige Zeit immer wieder von meiner Firma und den Aufgaben dort ferngehalten. Das hat sich jetzt aber alles gelöst!  

                                                                                                               Seite 7
Ihr Vorteil bei mir ist auch immer: Mit mir gelingt Ihnen der Perspektivwechsel ausgezeichnet. Das bedeutet für Sie: Ich kann mich in die Interessen Ihrer/unserer Mitmenschen also Ihrer Kunden, Mitarbeiter aber auch der Vorgesetzten sehr gut hineinversetzen. Mein Coaching mit dem ich jetzt wieder beginne, soll Ihnen helfen in Ihrer Situation von meinen Erfahrungen, meinem Wissen und Können zu profitieren und Sie Ihren Zielen sicher und so schnell wie möglich näher zu bringen.
Dabei kann und will ich keine Rechtsberatung leisten, da ich kein Fachanwalt für Arbeitsrecht bin. Jedoch habe ich aus dem Berufsalltag das praktische Wissen eines leitenden Angestellten! ("Erfahrungsjurist") Auch bin ich kein Psychologe, doch in der praktischen Arbeitswelt wo es um Betriebswirtschaft geht, bin ich trotzdem im Alltag Zuhause. Sehr oft geht es auch stark um menschliche Erfolge, die für jeden anders aussehen können. Wichtig ist das wir das erreichen was Ihnen jetzt wichtig ist. 
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     Wissenswertes aber nicht notwendig.
   Weitere Unterseiten für Privatpersonen:
     Lesen Sie in diese Seiten gerne immer mal wieder hinein. Da steckt sehr viel an Gutem darin und es wird auf dem Laufenden
      gehalten. 

Wenn Sie im Einzelnen näher über ausgewählte Fallbeschreibungen lesen möchten, dann im Folgenden hier:
Das wird länger als ca. 3-5 Minuten Verweilzeit in Anspruch nehmen! Lohnt sich jedoch wahrscheinlich für Sie. Wer nach Plattitüden sucht ist bei mir komplett fehl am Platz! Darauf verzichte ich sehr gerne! Phrasen zu dreschen bringt Sie und mich den Zielen die Sie haben keinen Millimeter näher! Wenn Sie nach solchen "Hilfen" suchen wären Sie bei mir falsch!    

Ob es sich dabei um Fragen zu Ihrer Zielsetzung dreht, oder ob es sich um Vorgänge dreht bei denen menschlicher Zwist entstanden ist, der auf die Sachebene gezogen wird, zwischen Ihnen und Kollegen oder ob es sich
um Differenzen zwischen Vorgesetzten* und Ihnen handelt. Unabhängig was Ihre Ausgangslage ist, mit größter 
Wahrscheinlichkeit habe ich Tipps für Sie, wie sich das Problem eingrenzen lässt oder wie es sich lösen lässt.

                                                                                                         

Nutzen Sie die Chance auf ein kostenloses Erstberatungsgespräch. Jetzt kann es Ihnen helfen wenn Sie einen stillen Ratgeber aus der Praxis an Ihrer Seite wissen. 
Der Möglichkeiten und Herausforderungen können sehr viele sein. Ein 600 Seiten dickes Buch könnte die möglichen Fälle nicht alle auf zählen. Doch fast allen Komplikationen liegen menschliche Probleme zu Grunde. Diese gilt es zu glätten, und wenn möglich zu lösen. Der Vorteil, wenn Sie jemand zunächst Fremden fragen, liegt darin, dass Sie Ihr persönliches Umfeld damit nicht beanspruchen müssen oder das es immer Vorteile bringen kann, wenn Sie Unterstützer haben, die beruflich und persönlich eine sehr hohe Expertise haben und selbst nicht aus Ihrem Umfeld sind und sich nur auf das konzentrieren, was Ihnen jetzt nutzen kann. 

Was kann in der 2. Zielgruppe für Sie von Relevanz sein:
Ist man 50 Jahre oder älter ist es in der heutigen Zeit leider nicht mehr ganz so einfach im Berufsleben in Deutschland. Das eigene Gehalt ist höher, als bei Menschen mit ca. 30 Lebensjahren und man hat selber schon sehr viel gesehen und erlebt. Aus Sicht mancher Arbeitgeber kann das eine Herausforderung sein, weil manche Führungskräfte sich von dieser Altersgruppe eingeschränkt fühlen könnten. Jüngere Menschen könnten als leichter steuerbar eingruppiert werden. War man früher in diesem Alter geachtet und gefragt, kann man aktuell ganz schnell zum Auslaufmodell werden. Mit dieser Ausgangslage zurecht zu kommen ist die Voraussetzung für Ihren weiteren Erfolg! Egal was, wer auch immer dieser Altersgruppe was unterstellt: Sie dürfen immer noch berufliche Ziele haben und dürfen wie jeder andere Mensch in einem freien Land auch nach Ihrem eigenen Glück streben und sich mit Ihrer ganzen Kraft in Ihrem Umfeld einbringen. Trotzdem bleibt die Frage, wie Ihr aktuelles Umfeld Sie heute wahrnimmt oder wahrnehmen möchte? Wissen Sie das, dann können Sie diese Wahrnehmung gezielt, fair, nicht manipulativ und so schnell es geht zum Vorteil Ihres Unternehmens und von Ihnen angleichen.
Was kann der Grund für Ihre Überlegungen sein? Z.B. Es könnte sein, dass Sie derzeit merken, dass Ihr Einfluss schwindet. Sie erhalten nicht mehr die Wertschätzung wie bisher? Sie fühlen sich öfters grenzwertig übergangen und Ihre Unterstützer und Ratgeber im eigenen Unternehmen reduzieren sich. Das kann auch nur vorübergehend sein. 
Es könnte aber auch sein, dass Ihr Stuhl schon wackelt. Zunächst gilt es jetzt die Situation übersichtlich zu klären und die damit in Zusammenhang stehenden Risiken zu minimieren. Bis dahin kann fast jeder helfen. Aber nach der Situationsanalyse wird es schon etwas schwieriger. Denn jetzt geht es darum aus der Situation das für Sie Beste zu machen. Egal in welcher Situation Sie sich heute befinden und egal was Sie daraus machen. Ihr Einkommen brauchen Sie auch morgen noch! Es muss nicht so dramatisch sein. Jedoch zunächst sollten Sie die Risiken minimieren und sich zeitgleich Unterstützer suchen. Leider steht zu befürchten, dass Ihre Gegenspieler genau das auch versuchen werden. Womöglich haben diese das schon erreicht. Sie sollten sich jetzt auch vor Intrigen wirksam schützen! In Ihrem alter sind jüngere "Gegner" unter Umständen zunächst im Vorteil. Aber auch das lässt sich wieder ändern, wenn sich der Aufwand dafür für Sie lohnt. 
Zunächst bedeutet das alles für Sie: Eigene Fehlerquellen reduzieren bzw. so weit als möglich abstellen! Damit reduzieren Sie die Angriffsflächen auf Sie. Und jetzt machen Sie sich daran zu klären, was Sie erreichen wollen.
Wollen Sie auf Ihren Ruhestand warten oder brennt in Ihnen noch immer das Feuer Ihr Umfeld ideal nach Kräften mit zu gestalten? Was wollen Sie mit Ihrem Berufsleben anfangen und was müsste gegeben sein, damit Sie sich wieder wohlfühlen? Das und manches Andere sollten Sie jetzt für sich klären. Sie brauchen wahrscheinlich jetzt Klarheit, Mut, Zuversicht, Realismus, aber auch den Willen das für Sie jetzt Bestmögliche zu erreichen. Dabei kann und will ich Ihnen helfen.
 

Zu der Zielgruppe 3:
Menschen auf Ihre Rolle als Führungskraft vorbereiten bzw. diese Kompetenzen stärken und ausweiten. Überlegen, trainieren- üben- austauschen- reflektieren-und wieder neu justieren und mit aller Kraft an Ihrem Erfolg arbeiten.
Doch Vorsicht bitte: Sehen Sie sich an wie es in Ihrem Unternehmen ist. Stark vereinfacht gesagt gibt es zwei Arten von Unternehmen: Bei dem einen Unternehmenstyp geht es darum so schnell wie möglich und so viel wie möglich zu verkaufen und in der Führung proaktiv so zu gestalten, dass die Ziele schnell und sicher erreicht bzw. übertroffen werden. Bei dem anderen Unternehmenstyp geht es auch darum das breit zu diskutieren was der Psychologe geraten hat. Je höher man steigen will umso besser ist es sich an dem zu orientieren was der Psychologe empfiehlt. Doch ganz so einfach ist es nicht. Es gibt natürlich auch zahlreiche Mischformen. Um in beiden Gewässern sicher navigieren zu können, ist es wichtig vorher zu sehen, wo Sie sich heute befinden.  
Dies betrachtet aus der Perspektive derer die führen und geführt werden. Egal ist es dabei ob in Level 1 oder in Level 2 geführt werden soll. Führung von Menschen kann sehr spannend und sehr wirkungsvoll sein. Sie ist notwendig damit das, was Ihr Unternehmen, in dem Sie beschäftigt sind, in Ihrem Verantwortungsbereich die Vorgaben einhält und dauerhaft erreicht und sich stetig verbessert. Dazu ist Ihr Bewusstsein und das aller Beteiligten für die Aufgabe erforderlich. Je größer der Kreis der Beteiligten dabei ist, umso wichtiger ist ein gleiches Verständnis von Ihrer Aufgabe und den Herausforderungen, die es gemeinsam in Ihrer Verantwortung zu lösen gilt.
Egal in welchem Umfeld Sie Ihre Aufgabe beschreiben, kann man diese aus verschiedenen Perspektiven betrachten. So z.B. aus der Sicht des Mitarbeiters und seiner Kollegen, der Sicht der Geschäftsleitung, der Sicht Ihrer Vorgesetzten, der Sicht der Arbeitsnehmervertretung, der Sicht der Ihnen gleich geordneten Kollegen, aus der Sicht der Personalabteilung, etc. Je nachdem aus welchem Blickwinkel die Betrachtung erfolgt, kann die Einordung und Bewertung der aktuellen Situation sehr unterschiedlich sein. Die Interessen einzelner Akteure und Betrachter können sehr verschieden sein. Wichtig ist das das geschieht, was sich Ihre Vorgesetzten vorstellen und das dieser Weg von Ihnen mitgegangen werden kann. In fast gleicher Weise ist es wichtig das diesen Weg Ihre Mitarbeiter mitgehen können. Im Idealfall ist die Herausforderung dann gelöst. Es kann aber auch vorkommen, dass Menschen gegen eine einmal getroffene Entscheidung immer wieder doch opponieren. Dann können anpassende Entscheidungen erforderlich sein. 
Zunächst wird man auf Ihre Persönlichkeit achten. Gleichzeitig wird man auch auf Ihre Fachkompetenz achten. Ein Vorgesetzter der Entscheidungen trifft, sollte diese Aufgaben anpacken, lösen wollen und lösen können. Was wird in diesem Fall in der jetzigen Situation von wem als Kompetent wahrgenommen? Jede Situation ist anders. Da sind wir mitten in der situativen Führung. Herrlich wäre es jetzt, wenn alle Beteiligten Zeit hätten und die Herausforderung gründlich von allen Seiten betrachten könnten. Sehr oft fehlt die Zeit für diesen Weg zunächst, denn die Abläufe und Prozesse sind so umzusetzen, wie Sie vorgegeben sind. Daraus kann eine Situation entstehen, in der Sie unter Umständen anders entschieden hätten, wenn Sie für Ihre Entscheidung mehr Zeit gehabt hätten. Deshalb ist Ihre Betrachtung und die Ihrer Mitarbeiter sinnvoll und ein an die Situation anschließendes kurzes Gespräch, indem Sie die Entscheidung und deren Folgen nochmal kurz besprechen. Das gibt allen die Chance aus der Situation zu lernen und das Erlernte gemeinsam zu nutzen. Das macht Sie und Ihr Team erfolgreicher und nutzt Ihrem Unternehmen. Jedoch zur Führung gehört noch mehr als Unvorhergesehenes unter Zeitdruck zu lösen. Sie müssen auch Vorsorge treffen für Situationen, die unter Umständen vorkommen können, aber aktuell nicht zur Entscheidung anstehen. Sie sollten z.B. auch die Gesamt-Performance Ihres Aufgabenbereiches im Auge behalten und darauf achten, dass Sie Ihr Image positiv und hochaktiv gestalten. Dazu gehört Ihr ganzes Team, Ihre Kollegen, Ihre Vorgesetzten und unter Umständen auch externe Kunden. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen und sind trotzdem in Ihrem Wesenskern immer die gleichen Bausteine. Sie müssen die Ergebnisse bringen, die von Ihnen und Ihrem Verantwortungsbereich erwartet werden, ja wenn möglich diese übertreffen. Sie sollten Ihre Mitarbeiter positiv im Blick behalten. Wer will was und wer will und kann unter Umständen weiterkommen? Wer bringt sich voll ein und wem fehlt es aktuell am Wollen oder auch an Kompetenzen und wie versetzen Sie auch diese Mitarbeiter in die Lage, die erforderliche Leistung morgen sicher bringen zu können? Was lässt den Zusammenhalt in Ihrem Team wachsen und was stört diesen Zusammenhalt und was sollten Sie tun, um Störungen weitgehend auszuschließen? Wer spielt welche Rolle in Ihrem Team und welche Rolle fördert die Unternehmensinteressen und welche blockieren die Interessen? Wer ist mit 8-10 Punkten jeden Tag im Spiel und wer noch nicht und wie schließen Sie diese Lücken? Was sind die Anforderungen der Zukunft und wie können diese bereitgestellt werden und wie schaffen Sie es bei allen Herausforderungen, dass die Erwartungen an die Arbeitsleistung übertroffen wird und Ihr Team trotzdem positiv gestimmt und glücklich an Ihren Arbeitsplätzen ist und bleibt. Behalten Sie auch die Stimmung im Blick und achten Sie darauf regelmäßig Feedback zu bekommen und fair Feedback zu geben. Vor allem bleibt das menschliche Verständnis für alle im Zentrum des Alltags, wenn Sie klug agieren. Das alles lässt sich sehr gut meistern, wenn alle die Situation kennen und positiv lösen wollen. 
Was habe ich an Expertise zur Lösung Ihrer Herausforderungen?
Ich habe eine kleine Unternehmensberatung, die sich auf Verkauf und Personalführung konzentriert.
Ihr Vorteil daraus ist, dass mir ein geistiger Perspektivwechsel leichter gelingt, weil ich die Interessen Ihres Arbeitsgebers auch teilweise sehr gut abschätzen kann. Bevor ich mein Unternehmen vor ca. 3 Jahren gegründet habe, war ich auch mehrere Jahre als leitender Angestellter und Führungskraft in mehreren sehr großen und hoch erfolgreichen, internationalen Unternehmen aktiv. In einer dieser Unternehmen habe ich auch eine Coach-Ausbildung erhalten und als Coach dort hoch erfolgreich gearbeitet. Ich habe also praktische Erfahrung in der Personalführung und im Management (inkl. internationale Managementausbildung) und als Coach kenne ich die Herausforderungen des Berufslebens relativ gut. Zusätzlich habe ich sowohl im Einkauf als auch im Verkauf im Außendienst Personal geführt.
Das Vorgehen zum Kennenlernen und der Preis für meine Unterstützung:
Das erste Gespräch mit Ihnen ist immer kostenlos außer der bei mir anfallenden Reisekosten. Das Treffen kann digital oder was mir lieber ist persönlich durchgeführt werden. Nach diesem 1. Gespräch sollten wir uns beide gut überlegen, ob es Sinn macht und mit welchen Erfolgsaussichten wir beide zu rechnen haben. Meine Kosten für Ihre Unterstützung müssen gedeckt sein. Zusätzlich muss bzw. will ich für Ihren und meinen Erfolg und meinen Einsatz nach Abzug von Kosten und Steuern auch einen angemessenen Ertrag aus unserer Zusammenarbeit erhalten. Jede Herausforderung ist anders und bevor ich nichts zu Ihnen und Ihrer Situation kenne kann ich dazu auch wenig sagen. Wir werden einen kurzen schriftlichen Vertrag aushandeln dessen Kosten auf dem Niveau von ca. 50-150 EUR pro Arbeitsstunde bei mir netto liegen wird. Das wird von Ihrer Herausforderung, der vorhandenen Praxis, Ihrem Einkommen und an meinem Aufwand dafür liegen. Sind wir uns einig und haben wir den Vertrag unterzeichnet und ist die Widerspruchfrist von 14 Tagen verstrichen, so können wir starten und Sie haben jemand an Ihrer Seite, der Sie weiterbringt!

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Für Unternehmen: 
Die im folgenden angesprochenen Personen werden der Verständlichkeit und des begrenzten Platzes nur als männliche Persönlichkeiten angesprochen. Wir achten immer alle Menschen egal welches Geschlecht, welche Hautfarbe, welche Religion, welche sexuelle Orientierung und welche Anschauungen diese Mitmenschen haben!

Fragen wir die künstliche Intelligenz welche Themen für Unternehmen die größte Rolle bei der Beratung spielen, so lautet die Antwort:
1. Prozessoptimierung
2. Strategische Planung und Transformation
3. Digitalisierung und IT. Beratung
4. Fusion und Übernahmen
5. Veränderungsmanagement
6. Personal- und HR.-Beratung
 
Was kann ich davon leisten?
Punkte 1,2,4,5 und 6.
Der Punkt 1 dann wenn ich in den Prozessen sehr gut oder gut zu Hause bin, oder diese schnell überblicken kann.
Manche Unternehmen neigen dazu sich im Punkte der Administration an den öffentlichen Dienst anzulehnen.
Das bringt trügerische Sicherheit und lässt die Bürokratie in Ihrem Unternehmen massiv anwachsen. Das kostet Zeit und teures Geld.  

Wie gehe ich bei der Beratung vor?
Klar, deutlich und wo immer möglich unmissverständlich!
Ich sehe keinen Vorteil für Sie wenn Sie in meine Aussagen allesmögliche hineininterpretieren müssen oder können. 
Es ist Ihre Zeit und Ihr Geld. Ihre Zufriedenheit ist mein Einkommen!
Es bleibt trotzdem sehr anspruchsvoll aber vor allem immer an Lösungen orientiert.

Kommen wir gleich zu den Punkten 1-6 ohne den Punkt 3.
Alle diese Punkte spielen in den Vertrieb oder noch klarer in den Verkauf hinein. Das Gleiche kann jeder auch von der Personalführung sagen.

Bei mir haben Sie einen langjährigen Spitzenverkäufer aus dem Unternehmen Novartis der über viele Jahre nach Marktanteilen einer der 10 Besten bundesweit war. Verglichen unter 150 anderen Kollegen. Danach als Vertriebs-Coach inkl. Novartis-Ausbildung am Aufbau der Außendienstes von 300 Personen (vormals 2 Linien) auf ca. 1000 Mitarbeiter im Außendienst mitgewirkt. Anschließend als leitender Angestellter 3 Regionen a 20 Mitarbeiter hoch erfolgreich geführt. In einer Region kam es zu einer umfassenden personellen Sanierung bevor an gutes Arbeiten zu denken war. Nach zahlreichen Gesundheitsreformen diesen Außendienst von 1000 Mitarbeitern auf ca. 700 Mitarbeiter zurückgeführt. In dieser Industriezeit mehr als 10 Neu-Einführungen ideal in meinem Verantwortungsbereich platziert. An der Marketing-Konzeption für Deutschland gleichfalls laufend mitgewirkt! An zahlreichen Konzernprojekten hoch erfolgreich mitgestaltet. In der Pharmapolitik hoch erfolgreich Interessen vertreten und vor allem in der Politik durchsetzen können. 
Davor bei Sanacorp auch in Level 2 Personal selbst Personal geführt und für dieses Unternehmen eingekauft und Auszubildende mit ausgebildet. Dort gleichzeitig Mitglied des Managementteams eines Profit-Centers.
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Wissenswertes aber nicht zwingend notwendig für Ihre Übersicht. Lesen Sie gerne in diese Seiten immer mal wieder herein. Sie werden merken es bringt Sie weiter. 

Wo kommt das Geld in den meisten Unternehmen her?
 Aus dem Verkauf und dem Vertrieb:
 Könnten Sie vielleicht noch kostengünstiger gestalten und / oder dynamisch auf ehrliche Begeisterung  ausrichten und dafür sorgen, dass so schnell wie möglich mehr Geld herein kommt und auch die Erträge
 deshalb wieder wachsen.
 Für Ihren Erfolg ist also auch die Frage, ob man nur Kosten weiter senkt und / oder zusätzlich kostengünstig
 täglich über mehr Wachstum nachdenkt, danach strebt und daran praktisch jeden Tag arbeitet. Beides ist
 denkbar und deshalb ist es auch machbar und sinnvoll! 
Ich glaube sogar das dies zwingend erforderlich ist!

Sehr provokant und humorvoll nachgehakt:
Aus manchen Unternehmen höre ich:
  "Kennt doch jeder und läuft fast von selbst."
 In der aktuellen Ausgabe im März 2025 des Magazins Harvard
 Business Manager wird auf Seite 8 beschrieben, dass
 derzeit nur in 32 % der Fälle in den Board oder Vorstands-
 Meetings das Thema Wachstums-Strategie noch
 angesprochen wird. "Ja, wenn es den Chefs nicht wichtig ist 
 ob und wie mehr verkauft wird, was soll es dann die anderen
 noch interessieren?"  
Geht es in Deutschland wirklich ohne Umsatzwachstum?
Ich brauche genau das jeden Tag! Und Sie?
  Kann das auch jeder leisten? Ist der bzw. Ihr Wille und der Wille aller 
  dazu vorhanden? Werden die Chancen darin erkannt und schnell genutzt? 

Leider ist es teuer, wenn man Personal für den Verkauf und den Vertrieb beschäftigen muss. Was teuer ist wird nach Möglichkeit reduziert, so schnell es geht.
 (Mögliche Alternative: Die KI könnte das vielleicht alles viel besser! Z.B. "Ihre" KI kommuniziert mit der KI "Ihrer"
 Kunden und wenn Sie Glück haben, kauft die KI Ihrer Kunden bei Ihrer KI. Der gesamte Prozess wird also
 digitalisiert und schon hätten Sie viel Geld verdient, ohne groß etwas selbst leisten oder gar investieren zu  müssen. Wäre das nicht eine hochprofessionelle und sehr bequeme Zukunft?) Wir werden manches davon
 erleben. Könnte sich so entwickeln, aber ist es wirklich zu mehr als 50% bald so zu erwarten? 
Wahrscheinlich nicht. 
 Träumen nicht viel zu viele von einem sehr bequemen Schlaraffen-Land der Zukunft? Wo man sehr wohl-
 habend wird, wenn man nur ein Diplom besitzt und viele andere für einen arbeiten ohne das diese viel kosten?
 Nun wir sind optimistisch und warten gerne auf erfolgreichere Zeiten. Beschleunigen können wir die
 Wartezeit bis dahin nicht. Doch was machen wir bis dahin? 
 Immer schön auf den Mainstream achten, da kann man kaum etwas falsch machen? 
 -Kosten weiter senken!
 -Abläufe effizienter organisieren!
 -Prüfen, auf welche Kunden und Mitarbeiter sich verzichten ließe!
 Die Folge daraus könnte sein: Man spart Kosten im Verkauf und im Vertrieb ein und verliert unter Umständen
 noch mehr Erträge und der Gewinn fällt somit noch weiter ab. Daraus folgt zwingend der nächste Schritt im Geldeinsparen. 
 Kann diese Abwärtsspirale der einzige richtige Weg in eine bessere Zukunft für Sie sein?
 Stellen Sie sich vor ein Kollege von Ihnen spart nur am Verkauf bzw. im Vertrieb. Wie sinnvoll ist es nichts
 mehr in seinen Verkauf oder in seinen Vertrieb zu investieren? Wem würde das nutzen? Bestenfalls Ihren
 Wettbewerbern. 
 Es wäre ja schon ein sehr kluger Schritt vorsichtig und kostengünstig neues Wissen zu prüfen und unter
 Umständen auch zu klären, ob mal etwas Neuers zu versuchen wäre. Jedoch besteht heute die sehr große Gefahr, dass vergessen wird, was uns als Land und viele Branchen hocherfolgreich gemacht hat? 
Viele wissen das viel zu viele nicht mehr und irrlichtern durch den Alltag und springen z.B. auf viele neue wohlklingende Begriffe auf und vertrödeln so die Zeit und das Geld des eignen Unternehmens und das Geld der Investoren. 
Vieles geht angeblich besser und leichter über soziale Medien.
 Wachsen wir damit?
 Wachsen unsere Schlüsselindustrien dadurch? Wächst unser Bruttosozialprodukt dadurch und wächst unser Lebensstandard? Sind wir deshalb in den letzten Jahren wohlhabender geworden? 
 Haben wir dadurch mehr verkauft? Bin ich gegen soziale Medien eingestellt? Nein!
 Wer und was kann Ihren Gewinn steigern?
 Sollten wir so weitermachen, wie bisher und auf Wunder warten die nicht kommen oder ist jetzt der richtige
 Zeitpunkt um wieder die Ärmel im Verkauf und im Vertrieb endlich hochzukrempeln?
 Dabei gilt es sich nicht ablenken zu lassen! 

                                                                                                                                                            Seite 9
 An allem ist ein wahrer Kern, auch an den tollen Begriffen die immer wieder neu aufflackern.
   Z.B. Agile Games, das Prinzip der Pyramide, Making the Place etc.. Doch reichen diese Aspekte aus
   um Ihre Gewinne zu erhöhen? Nein diese lenken Sie zunächst nur ab.
Das was am meisten ablenkt ist die Bequemlichkeit auf Wunder zu warten und bis dahin nichts zu tun!
 Im Verkauf und im Vertrieb ist Ablenkung Risiko- und Chancenreich. Diese schafft vielleicht neues Wachstum und kann bisheriges stabil halten, wenn man sich zuerst auf die Stärken seiner eigenen Mannschaft, seiner eigenen Produkte, (seiner alten und neuen Produkte) und auf seine Dienstleistungen besinnt und diese sparsam aber kraftvoll vermarktet und vorsichtig und kostengünstig auch mal neue Wege geht. Wir werden auch morgen noch selbst verkaufen müssen, können und dürfen und dabei wird sich schnell und sicher (mehr) Wachstum einstellen!

Wie?                                                            Durch:
Geschick, Fachwissen, Gründlichkeit, Zuverlässigkeit, Vorgaben und Gesetze einhalten und menschlich
 seinen Kunden mit Freude und Begeisterung gegenübertreten. Einsatz und Engagement zeigen und so wächst die menschliche Bindung und die geschäftliche Beziehung und deshalb kommen Sie leichter an mehr Umsatz als bisher. Vorschlag: Beginnen Sie mit den Grundlagen Ihres Geschäfts, der Betriebswirtschaft und den menschlichen Erfolgen!
Das eigene Denken entscheidet auch darüber mit, wie es Ihnen in einer Boomphase oder in einer Krise ergeht. Ihr Erfolg findet in Ihrem Kopf statt! 
Wir helfen Ihnen, dass die richtigen Erfolgsgedanken bei Ihnen einziehen und dort wachsen. Lassen Sie sich dabei von nichts und niemanden ablenken!
Wie?

Durch sichere und wo möglich mehr Verkäufe als bisher und erfolgreiche Personalführung, durch ein Marketing, das Märkte in Ihrem Sinne bewegt und nicht nur beobachtet, durch Meetings die schnell messbare Resultate bringen, durch Coaching im Einzelfall und auch durch punktgenaue Motivation, die Freude und den Schwung schaffen, erhalten und verstärken, den Sie für mehr Erfolge jetzt brauchen. 

 
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Auch das Sparen beleuchte ich. Wie - das finden Sie am Schluss. Doch gleich hier spreche ich besonders das Thema interne Kommunikation an.
Da ist sehr schnell viel Geld gespart! In der Consulting-Übersicht kennzeichnen wir die Punkte die auf Ihre Finanzen direkten Einfluss haben gleich mit einen farbigem Ausrufezeichen ! Wir unterwerfen uns freiwillig den Verhaltensregeln des Bundes Deutscher Unternehmensberater e.V. Weitere Einzelheiten bei Bedarf auch und noch mehr jetzt auf diesen Seiten. 

Vorab zu unserer Referenz aus dem Jahr 2021:
Visual Devices GmbH/Hinterer Anger 301/ 86899 Landsberg am Lech zu den Themen Personalführung in Level 1 und in Level 2 und Verkäufe steigern.
Wohin hat sich das Unternehmen durch meine Unterstützung nach 3 Jahren bewegt?
"Die damalige Unterstützung hat dazu geführt, dass wir mit unseren Mitarbeitern und mit unseren Kunden unsere Ziele weitgehend erreicht haben. Wir konnten trotz sehr schwieriger Zeiten das Leistungsniveau weigehend  halten. Unsere Verkäufe habe sich so gut es geht stabilisiert." Zitat im November 2024 nach erneuter Unterstützung.

Dort wo ich noch branchenfremd bin haben Sie den Vorteil, dass praxiserprobte Konzepte zu Ihnen gelangen, die sich bisher meines Wissens nach nur in der Pharmabranche breit bewährt haben.
Alle Themen bieten wir auch als Seminare, Schulungen bzw. Workshops an.
Wenn Sie sich für ein erstes Gespräch entscheiden so entstehen Ihnen nur die Kosten für meine An - und
Abreise zu Ihrem Unternehmen. Kosten für ein Honorar entfallen im 1. Gespräch.  
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Die komplette Consulting-Übersicht:

- 1 Verkäufe steigern - wie ist dies auch in heutiger Zeit gut bis
     sehr gut möglich? Angepasst an Ihre aktuelle
     Situation!!!!!!!!!!!
         Auf den Seiten 12,13,14, und bei erweitertem Interesse Seite 24. 
 - 2 Außendienst- und Verkaufsbegleitung inkl. bei Bedarf mit
         Führungsbegleitung bzw. fallbezogenes Coaching vor Ort !! Ideal auch für Einzelaufgaben !!!!
         Auf den Seiten 15 und 16.
           

-   3 Zusammenarbeit von Marketing und Sales bzw.
     erfolgreiche Marketingkonzeption. !!-!!!!!!!!!!
         Seite 17

-   4 Personalführung für Sie leichter und erfolgreicher
     gemacht.

Eine aktuelle Gallup-Studie zum Thema Engagement zeigt auf das sich nur 15 % aller Mitarbeiter gerne an Ihrem Arbeitsplatz engagieren! Wie hoch ist diese Zahl in Ihrem Unternehmen und macht es Sinn diese Kenn-Zahl nach Oben zu steuern und auf hohem Niveau zu halten? !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Auf der Seite 17

- 5 Chefcoaching und Unterstützung von neuen
 Führungskräften und gesetzten Führungskräften!!!!!!
 Auf der Seite 18

- 6 Trainingsabteilung wirksam erhalten !!

- 7 Akute Unterstützung in der Personalführung nötig !!!!!!!!!!!!!!
    Auf der Seite 19

      Mein Tipp: Löse Probleme solange diese noch klein sind  !

- 8Veränderungen hocherfolgreich durchziehen in dem wir sie verständlicher
      machen für alle im Unternehmen !!-!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
      Auf der Seite 19

- 9 Interne Kommunikation und Meetings meistens effektiv?
       Keine bzw. weniger Zeit verschwenden aber wie? !!-!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
       Auf der Seite 20
       In diesem Punkt steckt sehr viel Einsparungspotential. Dies können Sie sehr schnell einbuchen.

- 10 Strategieberatung - Ihre strategischen Ziele und wie Sie diese sicher und schnell
     erreichen?
   "Jede Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung." Jedoch wie immer braucht es Zeit und auch Geduld bis
     alle die Sie dazu brauchen auch im Boot sind. Auch die begabten Verzögerungstaktiker und die verdeckten
     Saboteure. !!!!!!!!!!!!!! 
       Auf der Seite 21

- 11 Übersicht häufiger Selbstbegrenzungen durch schädliche
     Glaubenssätze und die Wege aus dieser Sackgasse!
      !!!!!!!!!!!!!!! (Inklusive Eigenschutz vor verdeckten Querulanten die konspirativ vorgehen.)
          Auf der Seite 22

- 12 Impulsvorträge !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
   Auf der Seite 23
- 13 Politikberatung !!!!       
  Auf der Seite 23 
- 14 Sicherheitsberatung !
     Auf der Seite 23

 
  Die mit !! gekennzeichneten Punkte haben auch Einfluss auf Ihre Kosten und auf Ihren Gewinn.

Zu allen Themen gibt es auch Seminare, Workshops und Trainings. Zeitbedarf nach Ihren Wünschen.
Ende dieser Themenübersicht!
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 Wissenswertes aber nicht zwingend notwendig zu kennen. / Unterseiten
           Jedoch lesen Sie von Zeit zu Zeit gerne wieder mal in diese Homepage herein. Sie werden darin 
           viele kostenlose Gedankenanregungen finden!

Gedankenanregungen zum Durchlesen auf Wunsch wenn Sie dafür Zeit haben.
Zur Auftragsauswahl ist das nur Hintergrund-Wissen von dem Sie nicht zwingend Kenntnis nehmen müssen!

                                                                       Grundsätzliches zum Verkauf:

                                                                        Umsätze                                                           

                                                                        abzüglich Kosten
                                                                        abzüglich Rückstellungen und Rücklagen 
                                                                               „          „    Steuern  
                                                                        _____________________
                                                                        Sind und bleiben Ihre Gewinne!

Je höher also Ihr Umsatz ist umso höher wird i.d.R. auch Ihr Ertrag sein! Wird heute zu oft übersehen. Sparen alleine? Was bringt das auf Dauer?  

Deshalb lohnt es sich auch in herausfordernden Zeiten jeden Tag mehr zu verkaufen, als es geplant war und Kundenbeziehungen stetig zu verbessern, wo immer es nur geht! Das kostet auf der menschlichen Schiene etwas mehr Zeit aber kaum mehr an Geld ! 
Nur in jedem Kundengespräch zwischen ca. 1-3 Minuten mehr Zeit! 
Diese Zeit verwandelt sich in Gold und das gehört dann Ihnen! 
Was meine ich damit? 
Was hat es auf sich mit dieser Art der menschlichen Bindung? 
Per Knopfdruck gibt es selten sehr große Erfolge. Auch im menschlichen Bereich muss man sich die Zeit nehmen zu sähen und zu ernten. Denken Sie an die Menschen, die Ihnen sehr nahestehen. An Ihren Partner, an Ihre Geschwister, an Ihre Eltern, an Ihre Kinder, etc. Wären Sie positiv überrascht, wenn diese Ihren Geburtstag vergessen hätten? Aber wie kann ein Kunde, ein Interessent oder ein Entscheider für Sie einen ähnlichen Stellenwert einnehmen, wie Ihr engstes persönliches Umfeld? Ganz einfach: In dem Sie hinterfragen, ob Ihr Gesprächspartner Entscheidungen trifft, oder auf solche Einfluss nimmt die auf Ihre Nettobezüge direkten Einfluss haben? Fördern Sie das menschliche Wachstum in jeder Geschäftsbeziehung so gut es geht bei jedem Kontakt! Als neuer in einer sich erst entwickelnden Kundenbeziehung muss dieser Aspekt behutsam aber stetig wachsen. Doch nach einem Jahr oder nach 2-3 Jahren kann aus einem Fremden ein echter Freund geworden sein. Bleiben Sie am Anfang freundlich und ruhig, noch etwas abwartend. Gehen Sie erst beim 2. oder 3. Kontakt zu mehr Menschlichem über. Studieren Sie alles, was im Umfeld der Zielperson wahrzunehmen ist. Z.B. die Bilder auf seinem Schreibtisch, die Bilder an der Wand in seinem Büro, die Golftasche im Eck, etc. Machen Sie sich gleich danach private Notizen zu diesen Aspekten in Ihren privaten handschriftlichen Unterlagen. (Datenschutz) 
Diese Punkte sind heute vielfach in Vergessenheit geraten!
Man hat alles reibungslos, hoch effektiv und hoch effizient organisiert und hat dabei übersehen, dass man damit alleine zu einen freudlosen Roboter wird der selbst keinerlei positive Emotionen mehr zu pflanzen in der Lage ist! Uns fällt vielfach überhaupt nicht mehr auf wie angenehm sowas sein kann, weil wir dies Gefühl vergessen haben oder es selbst zu selten erleben. Sorgen Sie dafür das Ihre Kunden dies Gefühl bei Ihnen wieder erleben! Wir merken zwar uns fehlt etwas aber wir verdrängen dies Gefühl weil es uns als Bremse zum Erfolg vorkommt. In den genormten Abläufen und Prozessen ist sowas nicht vorgesehen und deshalb haben wir es heute zu unserem Nachteil vergessen!
Somit verkümmert der menschliche Kontakt und in Folge daraus auch der Erfolg von Verkaufsgesprächen!  
Z.B. Im 2. oder 3. Gespräch erzählen Sie ganz beiläufig aus Ihrem persönlichen Umfeld. Das sollte möglich sein! (Lassen Sie sich bei passender Gelegenheit anrufen oder lassen Sie sich eine WhatsApp senden in der berichtet wird, was Sie dann beiläufig freudig später dem Kunden erzählen von dem was z.B. Ihre Frau von Ihrem Sohn oder von Ihrer Tochter gerade auf dem Smartphone vorgetragen hat und fragen Sie Ihren Gesprächspartner dann, ob dieser auch Kinder hat.) Mehr dazu in unserem persönlichen Gespräch! Die Antwort, die er Ihnen gibt, wird exakt stimmen. Auf diesem Wege werden Sie nach und nach mehr erfahren wie. z. B. seit wann er verheiratet ist, wieviel Kinder  er hat, wie alt diese sind, wie diese heißen, wohin er in Urlaub in diesem Jahr fährt, welche Hobbys er hat, wo er studiert hat, usw. Bald haben Sie eine ganze Fülle an Gesprächsthemen, die Ihren Mitmenschen neben den geschäftlichen Fakten stark interessieren und auf diesem Wege werden Sie zu einem sehr geschätzten Gesprächspartner, der Ihren Wettbewerbern immer einen sehr großen Schritt voraus bleibt. Wer seine Geschäftsbeziehungen durch menschliche Aspekte festigt, der bleibt besser im Rennen als alle anderen, die schon lange bereit sind Ihre Umsätze abzugreifen.
Beim Abgreifen zählen nicht nur belegbare Fakten, sondern auch der Stellenwert den Sie für Ihren Gesprächspartner emotional haben.
Hier eröffnet sich ein neues Spielfeld auf dem der Punktet, der sich in sowas übt und das Wissen menschlich fair und hochengagiert einsetzt!
Was würde geschehen wenn wir nicht nur eingleisig und prozess-orientiert denken würden? Wer entscheidet was gefällt? Es sind Ihre Kunden und alle sind unterschiedlich! Je besser Sie diese Kenntnis nutzen umso mehr verkaufen Sie! Über Geschmäcker lässt sich schwer streiten. Klar habe auch ich Vorlieben bei Verkaufsmodellen. Doch ich kann mir auch vorstellen, dass es anderes gehen kann. Ich lehne kein Modell komplett ab. Ich kann Ihnen mit diesem Modell helfen, was Sie als ideal empfinden und Ihnen dazu neue Aspekte vorstellen. Wichtig ist Ihr Erfolg und nicht meine persönliche Einstellung zu Verkaufsmodellen! Je offener wir geistig bleiben umso besser funktioniert der Austausch. Austausch bringt dann etwas wenn die Gedanken unterschiedlich sind. Wer nur noch nach Bestätigung und nach Gleichgesinnten sucht wird sich nicht mehr weiterentwickeln können! 
                                                                                                                                             

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Was spricht gegen diese Einsichten?
Der Standpunkt einzelner Entscheider das Verkauf durch Menschen nur teures Beiwerk ist und die Angst davor, dass die hier beschriebene Logik sich nicht widerlegen lässt.

Wer nichts verkauft, verdient auch nichts! 
Deshalb bringt es wenig auf selbstzerstörerische Methoden zu setzten, weil diese wirklich mehr zerstören, als dass sie etwas bringen. 
Ihre Kunden wenden sich auch gleich auch noch von Ihrem Unternehmen ab. Das, was aus dem Umfeld von Ihren Mitarbeitern ins außerberufliche Umfeld durchsickert, das wirkt sich dann negativ auf Ihr Ansehen als Arbeitgeber aus. Wenn Sie schon bewusst nicht motivieren wollen, dann schaffen Sie nicht auch noch Demotivation!  

Zunächst ein möglicher Vorwand:
"Das ist alles schon versucht worden und hat nicht überall geklappt! Kostet doch nur wieder viel Geld und bringt wenig."
Mein Vorschlag: Denken Sie bitte darüber nach wie Sie von Investoren, Kunden, Mitarbeitern und Kollegen im Markt gesehen werden wollen. 
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1 Mehr verkaufen - Umsatz steigern - geht nicht doch noch mehr?
Wie geht dies kostengünstig, schnell und sicher? (Wenn gewünscht inkl. Training des Verkaufs oder des Außendienstes.) Wie halten Sie das, was Sie schon haben sicher und wie gewinnen Sie Neues schnell mit dazu?
Z.B. Vorteile, die vorhanden sind, sollten klar und verständlich genannt werden, so dass dies beim einzelnen Verkaufsgespräch gleich aufgenommen und verstanden wird! Der Nutzen für den Kunden durch diese Vorteile muss deutlich werden! Dann kann die Umsetzung (der Kauf) fast von alleine kommen. Dann geht es weiter aber wie?.....Lassen Sie sich berichten, wie wir das mit Ihnen durchführen, damit so viele wie möglich Ihrer Kunden und Interessenten bei Ihnen soviel wie möglich kaufen und dies in naher- oder mittlerer Zukunft erneut sehr gerne wiederholen. Ihr Vorteil: Sie können mit uns mehr verkaufen als ohne uns!  
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